Parce que nous savons que gérer un projet immobilier transformant est une mission complexe, Colliers International France a développé une offre de coaching afin d’accompagner les dirigeants, directeurs de projets et managers dans leurs projets de grande ampleur ; déménagement, nouvel environnement de travail, regroupement d’entités, changement des modes de travail, concrétisation d’une fusion, restructuration…
Notre connaissance de l’environnement de travail et de l’accompagnement au changement, ainsi que notre agilité dans un contexte de profondes mutations des modes travail, nous permettent de savoir ce que vont traverser les dirigeants et entreprises et de leur apporter des conseils pertinents et efficaces afin de garantir le succès de leurs projets de transformation.
Nous proposons un accompagnement individuel tout au long du projet afin de permettre au directeur ou manager d’appréhender différents axes.
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IndividuelAnticiper au mieux les contraintes, comprendre l’origine et la nature des difficultés rencontrées, définir un modèle de leadership
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HumainFédérer les collaborateurs autour du projet, avoir une approche RH
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JuridiqueAccompagner la relation sociale, informer du cadre légal
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GestionIdentifier les étapes clés, anticiper les risques et adopter les bonnes postures
