Paul van Tuyl

Als leidinggevende ben ik direct verantwoordelijk voor ons team van Contract Managers.

Ik vind het enorm belangrijk dat een Contract Manager extra stappen zet om opdrachtgevers (veelal verhuurders) en collega's te verrassen. Zelf doe ik dit door een alerte sparringpartner te zijn en dat verwacht ik ook van mijn team. Doorvragen om tot de kern te komen, eventuele risico's vroegtijdig constateren en, waar nodig, sturen/adviseren om tot praktische oplossingen te komen. Dit met als doel om de afspraken juridisch sluitend en, bovenal, naar tevredenheid vast te leggen.

Ingewikkelde due diligences, bredere juridische advisering (en daarmee ook ondersteuning van Legal), kennis delen, coaching en productontwikkeling zijn een belangrijk onderdeel van mijn werk.

Contract Management als team is voortdurend in beweging en ontwikkeling om daarmee zo  goed mogelijk in te spelen op de (veranderende) vraag en behoeften van onze opdrachtgevers. Door mijn inbreng is een proactief team gerealiseerd met hoge kwaliteitsstandaarden, beaamd door collega's en opdrachtgevers. Wij beheren een database van zelf ontwikkelde format artikelen,  dienend als leidraad bij juridisch complexe situaties. Contract Management is hiermee uniek en onderscheidend ten opzichte van onze concurrenten. Mede hierdoor zijn diverse nieuwe (beheer)opdrachten binnengehaald.

Ik ben verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen van het ISAE verhuurproces van Property Management. In deze rol heb ik consistente werkmethodes ontwikkeld voor ons team en collega's. Als 'proceseigenaar' bewaak ik dat deze methodes constistent worden nageleefd, wat structureel resulteert in het jaarlijks behalen van de ISAE certificering. Daarnaast ben ik, op dit moment, actief betrokken bij het evalueren van soortgelijke processen elders binnen Colliers met als doel om deze zoveel mogelijk uniform te krijgen met het bewezen proces van Property Management.

In diverse situaties heb ik, door mijn actieve betrokkenheid in het verhuurproces en kritische/realistische blik op de vraag, ons verdienmodel weten te optimaliseren.

Als continu proces ontwikkel ik diverse multidisciplinaire managementtools, o.a. op het gebied van monitoring en bijsturing van omzet uit courtage.

Property Type

Kantoren | Huisvesting, Retail, Meergezins/appartement

Skills

Huurovereenkomstadvies

Huidig:

Bouwinvest Dutch Institutional Retail Fund

Hommerson Arcades / Palace Promenade Scheveningen Vastgoed

Stichting Pensioenfonds Rail en Openbaar Vervoer  (voorheen SPF Beheer)

Varensa

Voorheen:

ABB / 4Real

DELA Vastgoed

Syntrus Achmea